2.四半期連結財務諸表及び主な注記
(1)四半期連結貸借対照表
| | (単位:千円) |
| 前連結会計年度 (令和7年3月31日) | 当第1四半期連結会計期間 (令和7年6月30日) |
資産の部 | | |
流動資産 | | |
現金及び預金 | 4,657,472 | 4,519,560 |
受取手形、売掛金及び契約資産 | 2,006,497 | 1,771,701 |
有価証券 | - | 49,930 |
商品及び製品 | 79,091 | 61,978 |
仕掛品 | 26,713 | 30,652 |
原材料及び貯蔵品 | 44,630 | 20,465 |
その他 | 256,724 | 319,616 |
貸倒引当金 | △10,338 | △10,424 |
流動資産合計 | 7,060,792 | 6,763,480 |
固定資産 | | |
有形固定資産 | | |
建物及び構築物(純額) | 2,108,180 | 2,082,174 |
機械装置及び運搬具(純額) | 19,310 | 17,865 |
土地 | 2,781,638 | 2,781,638 |
リース資産(純額) | 144,559 | 130,625 |
その他(純額) | 51,729 | 47,907 |
有形固定資産合計 | 5,105,418 | 5,060,211 |
無形固定資産 | | |
のれん | 612,127 | 583,631 |
その他 | 57,580 | 56,131 |
無形固定資産合計 | 669,707 | 639,763 |
投資その他の資産 | | |
投資有価証券 | 698,472 | 798,313 |
その他 | 1,277,905 | 1,276,970 |
貸倒引当金 | △1,380 | △1,380 |
投資その他の資産合計 | 1,974,997 | 2,073,903 |
固定資産合計 | 7,750,124 | 7,773,879 |
資産合計 | 14,810,916 | 14,537,359 |
| | (単位:千円) |
| 前連結会計年度 (令和7年3月31日) | 当第1四半期連結会計期間 (令和7年6月30日) |
負債の部 | | |
流動負債 | | |
買掛金 | 1,104,819 | 1,049,250 |
短期借入金 | 50,000 | 50,000 |
1年内返済予定の長期借入金 | 219,651 | 214,211 |
リース債務 | 61,308 | 60,581 |
未払法人税等 | 147,655 | 16,534 |
前受金 | 397,522 | 312,831 |
賞与引当金 | 169,867 | 118,152 |
その他 | 382,721 | 575,862 |
流動負債合計 | 2,533,547 | 2,397,425 |
固定負債 | | |
長期借入金 | 2,733,914 | 2,683,691 |
リース債務 | 102,047 | 87,447 |
役員退職慰労引当金 | 116,295 | 119,909 |
退職給付に係る負債 | 1,202,516 | 1,215,818 |
その他 | 78,125 | 77,817 |
固定負債合計 | 4,232,898 | 4,184,684 |
負債合計 | 6,766,446 | 6,582,109 |
純資産の部 | | |
株主資本 | | |
資本金 | 750,000 | 750,000 |
資本剰余金 | 1,047,847 | 1,047,847 |
利益剰余金 | 6,714,250 | 6,619,258 |
自己株式 | △516,950 | △516,950 |
株主資本合計 | 7,995,148 | 7,900,156 |
その他の包括利益累計額 | | |
その他有価証券評価差額金 | 59,540 | 64,539 |
退職給付に係る調整累計額 | △10,218 | △9,446 |
その他の包括利益累計額合計 | 49,322 | 55,093 |
非支配株主持分 | - | - |
純資産合計 | 8,044,470 | 7,955,250 |
負債純資産合計 | 14,810,916 | 14,537,359 |
E0074423760株式会社サイネックスSCINEX CORPORATION四半期第1号参考様式 [日本基準](連結)Japan GAAPtrueCTE2025-04-012025-06-30Q12026-03-312024-04-012024-06-302025-03-311falsefalsefalse237602025-08-08237602025-06-30237602024-04-012024-06-30237602025-03-31237602025-04-012025-06-30237602024-04-012024-06-30jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember237602024-04-012024-06-30tse-qcedjpfr-23760:LogisticsBusinessReportableSegmentsMember237602024-04-012024-06-30tse-qcedjpfr-23760:HealthcareBusinessReportableSegmentsMember237602024-04-012024-06-30tse-qcedjpfr-23760:InvestmentBusinessReportableSegmentsMember237602024-04-012024-06-30jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember237602025-04-012025-06-30jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember237602025-04-012025-06-30tse-qcedjpfr-23760:LogisticsBusinessReportableSegmentsMember237602025-04-012025-06-30tse-qcedjpfr-23760:HealthcareBusinessReportableSegmentsMember237602025-04-012025-06-30tse-qcedjpfr-23760:InvestmentBusinessReportableSegmentsMember237602025-04-012025-06-30jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember237602024-04-012024-06-30tse-qcedjpfr-23760:InformationMediaBusinessReportableSegmentsMember237602024-04-012024-06-30tse-qcedjpfr-23760:DigitalTransformationSupportBusinessReportableSegmentsMember237602025-04-012025-06-30tse-qcedjpfr-23760:InformationMediaBusinessReportableSegmentsMember237602025-04-012025-06-30tse-qcedjpfr-23760:DigitalTransformationSupportBusinessReportableSegmentsMemberiso4217:JPYxbrli:pure